تدوین SWOT (بررسی و شناسایی فرصت ها و تهدیدات، نقاط ضعف و قوت با ابزار مناسب ) |
تعیین شاخص های عملکردی بر مبنای واحدهای سازمانی |
کنترل و بازنگری استراتژی ها |
گزارش تحلیل همسوئی استراتژی با فرایندها و ساختار سازمانی |
تهیه ساختار سازمانی در سطوح مختلف |
تدوین استراتژی کسب و کار |
تهیه برنامه استراتژیک سازمان و تعریف پروژه های عملیاتی |
آموزش و پیاده سازی برنامه استراتژیک |
مشاوره کارآفرینی و توسعه کسب و کار |
عارضه یابی سازمان براساس مدل EFQM |
مدیریت ارزیابی عملکرد |
تهیه داشبورد مدیریتی |
تعریف شریک تجاری و مدل انتقال تکنولوژی |
تهیه خط مشی |
تهیه و آموزش لیست مستندات ( MASTER LIST) |
طراحی نقشه فرایندهای سازمان در سطح ۱ ، ۲ و ۳ |